8月7日，我院召开发展规划与“强院工程”工作部署会，蔡木易总经理做专题报告，院领导班子成员、中层以上干部参加会议，院党委书记董伟红主持会议。
会上，蔡木易总经理首先带领大家学习了集团公司董事长、党委书记、总经理张万顺同志在中轻集团2018年年中工作会议上的讲话主要精神，要求与会人员深刻领会张总对中轻集团优劣势分析以及中轻集团下一步重点发展思路，按照张总提出的六项管控措施要求，结合食品院实际，重点抓好发展规划的制定和“强院工程”实施工作。随后，蔡总对前一阶段已开展的工作进行了阶段性总结，对全院和各业务部门经营情况进行了分析，并重点就2018-2022发展规划制定和“强院工程”相关工作进行了全面部署，提出了具体目标要求。
蔡木易总经理在讲话中指出，当前，中轻集团以明方向、定战略为主线，提出了破瓶颈、谋发展的系统性思路，作为研究院，要紧密围绕集团公司的发展要求，针对目前存在的突出短板，提出前瞻性的发展举措。他在部署时强调，一是要厘清发展规划与“强院工程”的关系，以发展规划为方向，以“强院工程”为抓手，做好2018-2022年发展规划的制定和落实工作；二是明确我院自身定位，立足“有限公司”，围绕“有限、相关、多元、协调”八个字，在与我们相关的有限的行业范围内寻求突破，占领行业创新制高点，不断增强盈利能力和可持续发展的能力，不断拓展国际化能力、信息收集能力、成果转化能力，始终保持领先行业一步的核心竞争力；三是处理好内因和外因的关系。内因是根本，外因是条件，各项工作的落实主要来自各部门内生发展动力，院里提供配套措施，双向结合开展工作；四是围绕补短板，从四个体系、九个方面进行补短板工作，在三年内，各部门在持续推进现有工作的基础上，都要做成一件看得见摸得着的大事、新事；五是通过制定五年发展规划，实施“强院工程”，争取三年后盈利创收能力得到明显提升，为争取国家“十四五”科研计划项目打下基础。
董伟红书记在主持会议时强调，各部门要围绕蔡木易总经理的工作部署，统一思想，提高认识，认真对照，加强沟通，结合各部门情况，对已上报的发展规划和强院工程方案再进行全面梳理完善，确保发展规划制定和“强院工程”的开展真正落地，见到实效。