为全面贯彻落实集团公司发展改革总体部署，统一思想、明确任务，扎实推进战略发展规划落地见效，我院于10月8日召开了“2018-2022年战略发展规划”宣贯会。会议由院党委书记董伟红主持，蔡木易总经理作动员讲话，院领导班子成员、全体中层干部参加会议。
首先，总经理助理鲁军结合我院“2018-2022年战略发展规划”，重点对公司现状及存在的问题、公司核心竞争力分析、指导思想与发展战略、规划目标与阶段分解、调整重点与实施计划、实施保障措施及需求等六个方面进行了全面、系统、深入的宣讲解读。蔡木易总经理就下一步贯彻落实战略发展规划做了动员讲话。蔡木易总经理在讲话中指出，本次2018-2022年战略发展规划编制工作是在中轻集团进一步明确研究院发展方向，推动研究院加快转型升级步伐的背景下启动的。我院在中轻集团的指导下，充分结合自身实际，经过了数次修改完善后，完成了规划初稿的编制，也是全院各部门认真思考、重点抽提、充分交流的成果体现。中轻集团于9月28日举行了子公司“2018-2022年战略发展规划”评审会，集团公司领导班子和总部部门负责人听取了我院的专题汇报，对我院编制的五年战略发展规划给予了充分肯定。蔡总强调，各部门要以内生式发展为动力，在做强存量业务的基础上，围绕规划中“九个发展重点”、“七项实施计划”寻求增量突破。“强院工程”是战略发展规划落地的抓手，各部门要结合自身实际和未来发展目标，认真制定本部门“落实强院工程实施方案”，院里将结合全院年底考核总结工作，召开各部门发展规划和强院工程实施方案评审会，逐一对实施方案进行评估审核。
董伟红书记在主持会议时强调，各部门要按照蔡木易总经理讲话要求，认真落实我院“2018-2022年战略发展规划”，制定好本部门具体实施方案，让干部员工深入理解和全面把握战略规划的内容和精神实质，全面推动各项工作落地见实效。
宣贯会上，院领导和各部门负责人结合自身和部门工作实际，紧扣会议主题进行了发言，对“四个平台”、“九个方面发展重点”、“七项实施计划”、“五个保障措施”等重点内容提出了细化完善的建议。通过宣贯，与会人员进一步明确了企业发展的目标任务和战略方向，理清了围绕目标抓落实的工作思路，坚定了知难而进、变革创新的信念和决心。