保利中轻召开2023年上半年工作会议

浏览量:2185 作者: 来源: 时间:2023-07-26 【字号:

7月24日,保利中轻在京召开2023 年上半年工作会议,传达落实保利集团上半年工作会议精神,总结上半年工作,部署下半年重点任务。

保利集团运营管理中心主任刘颖川,运营管理中心企业管理部部长韩娜、风险管理与法律合规中心法律合规部副部长刘健,保利集团主题教育第二巡回指导组唐胤展、李丛珊,保利中轻领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、子公司专职外部董事及全体员工,子公司领导班子成员、中层干部及员工代表445人分别在主会场和13个视频分会场参会。会议由保利中轻纪委书记肖金龙主持。

会上,保利中轻副总经理姜浩首先传达了保利集团2023年上半年工作会议精神。与会人员认真学习了保利集团党委书记、董事长刘化龙的总结讲话精神,党委副书记、总经理张万顺关于2023年上半年工作总结及下半年工作部署,党委副书记张浩传达的国资委研讨班会议精神,以及总会计师陈关中关于亏损企业治理情况及下一步治理工作重点部署。

保利中轻党委副书记、总经理王珂灵作了题为《笃行致远,惟实励新 加快建设世界一流科技创新产业集团》的经营工作报告。他全面总结了上半年生产经营工作,指出保利中轻通过扎实抓好年初制定的各项工作任务落实,在六个方面取得了突出成绩,保持了稳健的发展态势:

一是提质效,经营业绩量增质升;

二是激活力,改革创新成效明显;

三是塑核心,科技创新持续强化;

四是强管理,八维精益深化落地;

五是筑底线,风险防控扎实严密;

六是促发展,党建工作凝心聚力。

王珂灵在报告中分析了当前所面临的形势和存在的主要问题,并对下半年重点工作进行了部署:

一是全力以赴,确保完成全年经营目标任务;

二是坚持不懈,推进各项改革举措落地生效;

三是厚植能力,激发科技创新和数字化动能;

四是深化理念,促进精益管理水平稳步提升;

五是严守底线,持续做好重大风险防范化解;

六是担当奋进,全面巩固深化党的建设工作。

保利中轻副总经理赵国昂通报了上半年经营运行情况。他指出,上半年公司发展取得新成效,保持强劲增长势头,主要效益指标持续提升,“一利五率”指标整体向好,各业务板块经营持续优化,但对标全年经营计划目标和重点发展改革任务,下半年仍须着力解决主营业务、发展转型、人才队伍等方面存在的突出问题。

保利中轻总会计师高永林从资产负债、经营效益、资金运行情况等方面,对公司上半年财务运行及预算执行情况进行了分析,肯定了上半年经营发展的主要成绩,揭示了需要关注的问题和不足,并就加强全年效益预算目标完成、经营性现金流管理、亏损企业治理、高负债子企业压降等四个方面提出了要求。

会上,安胜杰书记与各子公司党委书记、党总支书记分别签署了《2023年度党建考核责任书》,王珂灵总经理与各子公司主要负责人分别签署了《2023年度综合考核责任书》。会议还表彰了2023年先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。

最后,保利集团总经理助理,保利中轻党委书记、董事长安胜杰作了题为《锚定目标 增强功能 塑强能力 奋发有为》的总结讲话。他指出,2023年是保利中轻党建提升工程“创新突破年”、改革发展“爬坡过坎”之年。上半年,在保利中轻党委领导下,全体干部员工锚定目标不放松,认真落实“一个引领、两大战略、三种精神、四个攻坚战”要求,勠力同心,踔厉奋发,各项工作按照党委年初部署安排全面有序推进,取得了实实在在的成效。坚持锻长补短、积厚成器,坚持量的合理增长和质的有效提升工作同步推进,总体呈现改革提质、创新提速、发展提效的态势,科技创新型企业的核心功能进一步增强,核心竞争力和价值创造力进一步提升,干事创业的热情和活力不断增强,向建设世界一流科技创新型企业迈进、努力实现高质量发展的步伐更加稳健。

安胜杰就党委发挥把方向管大局保落实的作用,从高质量党建引领保障高质量发展角度,提出四方面要求:

一是强化党建引领,构建党建与业务深度融合新格局。重点要抓好六项工作:

(一)坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一;

(二)扎实推动主题教育和深入调查研究走深走实;

(三)充分激发干部人才创新创造力;

(四)夯实“创新突破年”固本强基工程;

(五)落实全面从严治党政治责任;

(六)积极配合审计工作,持续做好整改“后半篇”文章。

二是强化党建赋能,推动改革创新发展迈向新台阶。重点要抓好五项工作:

(一)赋能主责主业稳健发展,积极拓展新领域新赛道;

(二)赋能改革管理,激发内生动力和活力;

(三)赋能科技创新,注入创新发展新优势;

(四)赋能品牌文化,彰显品牌实力和影响力;

(五)赋能守护底线,有效防范化解重大风险。

三是锚定战略目标,深入调查研究,检视问题。

保利中轻党委通过上半年的主题教育和深入调查研究,对公司发展的现状和制约发展的瓶颈再次进行了全面、客观、深刻的“自我体检”,清晰认识到实现高质量发展存在的差距,锁定了包括生产经营、科技创新、党业纪业融合、风险管控合规四方面14项尚不适应新发展阶段、不满足新发展理念、不匹配新发展格局的问题。有的问题下半年就要着力解决,有的问题需要持之以恒加以解决。

四是聚焦“五力”建设,塑强企业核心功能和价值创造力。重点要抓好五项工作:

(一)加强党的建设,提升政治领导力;

(二)强化科技创新转化,提升科技创新型企业的核心竞争力;

(三)增强组织功能,保障提升价值创造力;

(四)锤炼优良作风,提升落地执行力;

(五)发扬斗争精神,提升风险管控力。

安胜杰号召全体员工,新时代新征程赋予了我们新的使命,要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,抢抓科技创新历史机遇,贯彻“八维精益”理念,深化新一轮国企改革,增强核心功能,提升科技创新型企业的核心竞争力,踔厉奋发、迎难而上、勇毅前行,全力完成全年计划任务,奋力谱写2023年保利中轻科技创新再上新台阶、经营再创新佳绩、改革迈出新步伐的崭新篇章。

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