保利中轻召开2023年1—8月经营形势分析会

浏览量:2282 作者: 来源: 时间:2023-09-20 【字号:

9月18日,保利中轻召开2023年1—8月经营形势分析会,贯彻落实保利集团关于加强经营分析工作的决策部署,总结公司1—8月经营工作情况,部署下一步重点工作。保利集团运营管理中心主任刘颖川、战略投资中心副主任缪国鹏、财务金融中心副主任何军、运营管理中心企业管理部部长韩娜及有关人员参会交流并给予工作指导。会议由保利中轻党委副书记、总经理王珂灵主持。

会上,企业发展部主任董建辉通报了保利中轻1—8月生产经营及发展改革有关工作情况;财务部主任方克增通报了公司1—8月财务运行及预算执行情况;中国制浆造纸研究院、中国食品发酵工业研究院、中轻日化、中国海诚主要负责人分别就生产经营和发展改革工作1—8月完成和全年预计完成情况、下一步工作思路和重点工作安排进行了交流发言。

王珂灵从经济效益、科技创新、资本运作、提质增效、党的建设等方面肯定了保利中轻1—8月取得的阶段性成绩和工作亮点,同时指出了当前经营发展中存在的主要问题,并就做好后续重点工作提出了具体要求。

一是全力冲刺经营预算目标。要积极应对困难挑战,咬定全年目标不放松,增强责任感和使命感,进一步挖潜增效,全力以赴抓好生产经营,确保完成全年经营目标。

二是大力推动科技创新。要更加积极主动地聚焦国家战略方向和产业重大需求做好建设和布局,高标准抓好平谷食品合成生物学创新平台的规划和建设,积极参与建设国家实验室、全国重点实验室等国家级创新平台,注重科技创新价值,坚持任务导向,开展有组织的科研、有价值的创新,继续开展好数字化提升三年行动。

三是开展新一轮国企深化改革提升行动。要积极布局和发展战新产业,全力推进中轻长泰首发上市,积极筹建食品合成生物学中试孵化基地。大力推进科改行动,加快推动下属企业岗位分红激励。加强精益管理,持续推进总部能力建设。做好“两金”压降、亏损治理等专项工作。深入实施财务信息化建设,深化财务与业务双向融合。

最后,保利集团总经理助理,保利中轻党委书记、董事长安胜杰作总结讲话,对保利中轻各项工作取得的成绩给予充分肯定。他指出,2023年1—8月,保利中轻认真贯彻落实国资委和保利集团各项决策部署,坚持“四个聚焦”,统筹抓好生产经营各项工作,经营质量不断提升,重点任务有序推进。

   一是聚焦“十四五”规划目标和年度重点任务,坚持统筹推动,成绩取得来之不易。

   二是聚焦国企改革深化提升和年度发展改革任务,强化重点部署,工作进展成效明显。

   三是聚焦党建提升、党业融合及品牌文化建设,主题教育取得扎实成效。

   四是聚焦问题导向,围绕生产经营工作中的重点难点,大力推进部分重点工作取得明显进展。

对于下一步工作,安胜杰强调,各企业要认真贯彻落实党中央、国务院国资委及保利集团决策部署,对照保利中轻年度重点工作要求,紧盯目标、盘点进度,坚持“五个围绕”,做好工作安排和落实,确保年度各项目标任务圆满完成。

一是围绕新一轮国企改革深化提升行动,做好方案设计和实施,勇于担当、敢于作为、善做善成,准确把握和积极适应新形势、新变化,加强与新趋势新要求相适应的能力建设和资源保障,细化时间表、路线图和责任人,有效增强核心功能,提升核心竞争力。

二是围绕年初部署的生产经营和发展改革任务,对标对表找差距,补齐短板弱项,把握关键点和薄弱点,做好“两金”压降、亏损治理、检验检测认证业务培育、安全生产等重点工作,全面推动各项发展改革工作取得实效,坚持可视化、可量化的工作标准,确保全面完成全年各项目标任务。

三是围绕主题教育问题清单和整改清单,加强执行和落实,做好经验总结和前后衔接,强化第一批主题教育的结果评估和经验总结,坚持问题导向扎实开展第二批主题教育。

四是围绕深入调查研究工作,发扬优良作风,坚持“当下改”和“长久立”相结合,积极配合审计署审计工作,抓好审计问题整改“后半篇文章”,真正把问题清单变为整改成果,提升高质量发展质效。

五是围绕保利集团关于经营工作的新要求、新导向,结合主题教育及发展改革工作要求,扎实做好总部部门职责调整和岗位设置,“上接天线、下接地气”,完整准确承接保利集团经营工作各项要求,深入基层了解下属企业真正问题和困难,有效夯实高质量发展基础。

保利中轻领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、子公司专职外部董事,各子公司主要领导及相关人员通过现场和视频形式参会。

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