保利中轻在京召开子公司“十四五”战略规划中期评估和调整工作会议

浏览量:1450 作者: 来源: 时间:2023-09-27 【字号:

9月20日至25日,保利中轻在京召开子公司“十四五”战略规划中期评估和调整工作会议。保利中轻党委书记、董事长安胜杰,党委副书记、总经理王珂灵及全体领导班子成员、首席科学家,总经理助理及总部各部室负责人,各子公司主要领导及有关负责人参加会议。王珂灵、副总经理赵国昂、张曦分别主持会议。

会议期间,各子公司主要负责人汇报了本公司“十四五”规划中期执行情况,存在差距和不足,下一步工作目标、重点任务及实施计划等。保利中轻公司领导和各部室负责人分别进行了点评,提出了意见和建议。

会议认为,“十四五”以来,保利中轻牢牢把握科技型企业集团的定位,聚焦“科技赋能实体经济的能力与变化的市场需求不匹配”这一主要矛盾,坚持以科技创新为引领,做优存量和外延发展有机结合、深化改革与管理提升有机结合、资产经营和资本经营有机结合,持续推动保利中轻高质量发展,各项工作取得积极成效,完成了“十四五”规划序时进度。

会议对各子公司“十四五”中期规划调整工作提出了要求。

一要提高政治站位,强化使命担当。各子公司要认真学习贯彻党中央、国务院国资委关于深化国企改革有关要求,强化中央企业核心功能使命担当,突出做强做专,提高核心竞争力,增强核心功能,切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

二要将战略新兴产业相关业务布局发展目标及重点任务列入“十四五”中期调整规划。各子公司要结合自身优势,延伸现有业务产业链条,加大加快培育和发展壮大战略新兴产业相关业务,培育打造支撑公司发展新的增长曲线。对关系公司未来长远发展的重点任务和项目,要加强顶层设计,系统谋划,细化实施路径和落实举措,做好资金投入、人才配备等资源配置及保障措施计划。

三要坚持科技创新引领。培育形成一批核心技术(产品),培育高质量、高价值的科技成果,孵化落地具备一定规模的产业化项目,着力提升价值创造能力。

四要紧密结合国企改革深化提升行动。深入推动中国特色国有企业公司治理和市场化经营机制改革,分层分类分领域分行业落实改革任务并与2023年保利中轻重点改革任务有效衔接,细化量化任务清单,以改革质效推动落实“十四五”规划高质量完成。

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